教學(xué)管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)教學(xué)運行、教學(xué)管理、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控、教學(xué)研究、師資培養(yǎng)、學(xué)生管理、教學(xué)資源建設(shè)以及基金會等管理與服務(wù)工作。根據(jù)崗位職責(zé)，教學(xué)管理部設(shè)置教務(wù)管理室、教學(xué)研發(fā)室、學(xué)生管理室、教學(xué)設(shè)備管理室四個工作室，具體工作職責(zé)如下:

1.1教務(wù)管理室工作職責(zé)

教務(wù)管理室在教學(xué)管理部領(lǐng)導(dǎo)下，積極貫徹公司有關(guān)教學(xué)工作的規(guī)定和要求，建立規(guī)范的、具有校企合作特色的教學(xué)管理機制，確保教學(xué)工作的正常秩序和高效運行。其主要職責(zé)如下:

1.組織制定規(guī)范的專業(yè)人才培養(yǎng)方案和課程教學(xué)大綱，科學(xué)設(shè)置課程計劃。

2.負(fù)責(zé)各合作院校的教學(xué)計劃和課程安排的收集與審查,以確保合作院校專業(yè)教學(xué)計劃和課程安排科學(xué)合理。

3.開展教學(xué)檢查，保證教學(xué)質(zhì)量。依據(jù)公司教學(xué)管理規(guī)定，采取不定期抽查的方式,檢查任課教師的教案、課件等教學(xué)資料，督促教師認(rèn)真?zhèn)湔n上課，及時更新教學(xué)內(nèi)容，不斷提高教學(xué)水平。

4.負(fù)責(zé)考試考核管理工作。考前對考試作出總體安排，提出明確要求；考后對試卷命題、試卷評閱及試卷分析進行調(diào)閱和審核，切實保證考試考核工作的質(zhì)量，建立良好的考風(fēng)考紀(jì)。

5.負(fù)責(zé)教學(xué)管理與教學(xué)質(zhì)量考評工作。每年度以工作處為單位，依據(jù)公司《教學(xué)管理與教學(xué)質(zhì)量評價體系》，對教學(xué)管理和教學(xué)質(zhì)量進行全面性教學(xué)評價，不斷規(guī)范教學(xué)管理，提高教學(xué)水平，確保教學(xué)工作的高效運行和人才培養(yǎng)質(zhì)量。

6.根據(jù)公司的發(fā)展和教學(xué)的實際需要，制定師資隊伍建設(shè)規(guī)劃。開展新教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)和跟蹤指導(dǎo)，做好師資隊伍和人才庫的建設(shè)工作。

7.配合人力資源部完成專業(yè)人員的招聘和教學(xué)工作量統(tǒng)計工作。

8.負(fù)責(zé)教學(xué)文檔的建設(shè)管理工作，做好教師業(yè)務(wù)檔案及教學(xué)文檔的管理與保密工作。

9.完成公司級部門領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

1.2教學(xué)研發(fā)室工作職責(zé)

教學(xué)研發(fā)室在教學(xué)管理部領(lǐng)導(dǎo)下開展教學(xué)研發(fā)工作，堅持教學(xué)創(chuàng)新，主動為教學(xué)服務(wù)。主要工作職責(zé)如下:

1.組織開展教學(xué)研究，召開教學(xué)研討會，研究教學(xué)問題，更新教學(xué)內(nèi)容，改進教學(xué)方法，提高教學(xué)質(zhì)量，深化校企合作育人，打造金通教學(xué)品牌。

2.組織各級各類教學(xué)改革項目的申報立項、項目論證、階段檢查、評審驗收和應(yīng)用推廣等相關(guān)工作，積極推進教學(xué)改革。

3.加強專業(yè)建設(shè)，積極協(xié)同合作院校組織制(修)訂專業(yè)建設(shè)規(guī)劃、人才培養(yǎng)方案和課程標(biāo)準(zhǔn)。

4.加強課程建設(shè)，組織制定課程建設(shè)規(guī)劃，不斷完善課程體系，做好一流課程的遴選、推薦、申報和建設(shè)工作。

5.加強教材建設(shè)，做好專業(yè)教材選用工作。組織新專業(yè)教材的開發(fā)建設(shè)，做好已有專業(yè)教材的編寫修訂工作。

6.加強教學(xué)資源和教學(xué)平臺建設(shè)，不斷豐富教學(xué)資源，創(chuàng)新教學(xué)手段和教學(xué)模式，提升現(xiàn)代化教學(xué)水平。

7.組織開展培育成果的申報立項、項目論證、階段檢查、評審驗收和應(yīng)用推廣，扎實做好教學(xué)成果培育，積極遴選推薦申報教學(xué)成果。

8.完成公司及部門領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

1.3學(xué)生管理室工作職責(zé)

學(xué)生管理室在教學(xué)管理部領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要負(fù)責(zé)輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)和學(xué)生管理工作。其主要職責(zé)如下:

1.制定公司學(xué)生管理年度、學(xué)期、月、周工作計劃，并負(fù)責(zé)組織實施。建立具有校企合作特色的科學(xué)的學(xué)生工作管理機制。

2.制定公司學(xué)生管理各項規(guī)章制度，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，督促各工作處負(fù)責(zé)實施。

3.對各工作處學(xué)生管理工作開展情況進行指導(dǎo)或監(jiān)督，把握公司學(xué)生管理的總體方向，統(tǒng)一思想。

4.協(xié)同有關(guān)部門或直接做好招生、新生入學(xué)教育、準(zhǔn)軍事化管理、畢業(yè)教育、就業(yè)指導(dǎo)、畢業(yè)生推薦就業(yè)和畢業(yè)生就業(yè)跟蹤服務(wù)等工作。

5.搭建培訓(xùn)平臺，開展崗前培訓(xùn)、日常培訓(xùn)、專項培訓(xùn)、交流學(xué)習(xí)、技能大賽等活動，不斷提升輔導(dǎo)員的理論水平、業(yè)務(wù)水平和工作能力。

6.建立輔導(dǎo)員工作考評機制，開展輔導(dǎo)員工作績效考核，全面考察院校學(xué)生思想教育、校規(guī)校紀(jì)、學(xué)風(fēng)學(xué)紀(jì)、活動開展、就業(yè)能力等情況，全面評價輔導(dǎo)員的工作態(tài)度、工作能力和工作實績。

7.督促輔導(dǎo)員做好學(xué)生黨建團建工作，不斷提高各工作處黨建團建工作水平。

8.定期組織具有民航和“金通”特色的學(xué)生活動，努力營造積極向上的文化氛圍，促進精神文明建設(shè)。

9.組織開展學(xué)生管理研究及課題申報，組織輔導(dǎo)員結(jié)合工作實際開展調(diào)查研究，參與專項學(xué)生工作研究課題立項，不斷創(chuàng)新學(xué)生工作途徑和方法，發(fā)表思想政治教育研究論文及行業(yè)研究論文。

10.負(fù)責(zé)學(xué)生管理室的各項文檔建設(shè)、管理工作，做好輔導(dǎo)員資料檔案管理工作。

11.完成公司及部門領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

1.4教學(xué)設(shè)備管理室工作職責(zé)

教學(xué)設(shè)備管理室在教學(xué)管理部領(lǐng)導(dǎo)下，落實教學(xué)服務(wù)以及辦公室有關(guān)工作。其主要職責(zé)有:

1.根據(jù)各院校招生情況，做好下年度教材書籍需求和印刷計劃。

2.負(fù)責(zé)各院校教材的發(fā)放和非合作院校教材訂購、銷售工作。

3.參與合作院校實訓(xùn)中心場地確認(rèn)，協(xié)調(diào)有關(guān)事宜。

4.負(fù)責(zé)公司為各院校實訓(xùn)中心配備設(shè)備(如:模擬艙、飛機模型等)的訂購、協(xié)調(diào)安裝工作。

5.建立教學(xué)設(shè)備管理機制，針對設(shè)備使用情況協(xié)調(diào)維修事宜。

6.督促指導(dǎo)各合作院校實訓(xùn)中心按要求使用教學(xué)設(shè)備、保障教學(xué)工作的正常運行。

7.完成公司及部門領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。